2021年“链战风云”第四届全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛规程
一、赛项名称
“链战风云”全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛
二、赛项目的
进入21世纪以来，全球经济与信息技术迅速发展，全球物流已进入供应链管理时代，物流企业向供应链转型成为重要发展趋势。我们看到，世界经济发达国家之所以加大“再工业化”战略的推进力度，依靠的就是对全球供应链的掌控和驾驭能力。近年来，物流业转型中发生了巨大的变化，从人工密集型产业变为科技密集型，物流企业从分离式经营，变为智能化供应链协同一体化。为了适应转型后的物流行业对人才的需求，培养新型懂管理、善运营、能优化的复合型高素质技术技能型物流人才，赛项以供应链大数据为基础，以供应链运营为视角，以整合制造、分销、零售、物流企业供应链资源为内容，集合集中采购、组织生产、物流服务、分销管理、终端管理和品牌营销等供应链服务，融通物流、商流、信息流、资金流。通过竞赛检验物流人才培养体系，创新物流人才培养模式，引领和促进院校物流管理专业群教学改革；激发和调动行业企业关注和参与物流管理专业群教学改革的主动性和积极性，提升培养专业人才的市场匹配度；坚持知行合一、德技并修，培育和弘扬工匠精神；展示参赛选手在数据分析与处理、运营方案制定、供应链协同、风险控制、组织管理、专业团队协作、安全及文明生产等方面的职业素养。
三、竞赛内容
竞赛由供应链运营方案设计、供应链运营对抗与供应链方案设计讲解三个赛段组成，其中初赛进行供应链方案设计赛段与供应链运营对抗赛段，决赛进行供应链运营方案设计赛段、供应链运营对抗赛段与供应链方案设计讲解赛段。
（一）供应链运营方案设计赛段
本赛段主要进行供应链运营方案的设计，竞赛组委会在正式比赛前一周发布供应链运营的背景数据，各参赛队伍需要从智慧供应链运营平台ISCM系统中通过调研获取运营相关数据，根据方案设计的要求制定供应链运营方案，并在对抗赛过程中结合方案进行实际运营。运营方案需设计的内容详见表1-1中规定的内容。在设计方案中需要重点突出的是供应链的构建和运营，这需要各参赛队伍之间通过充分的沟通，组成供应链并共同制定供应链的运营计划。
供应链方案设计成果需要在规定时间节点前提交最终版本的供应链设计方案至指定邮箱，提交文档的格式为原始文档和转化为PDF格式的文档，文件名称为队长用户名，文档中不能出现学校名称队伍名称等涉及身份的信息。
（二）供应链运营对抗赛段
本赛段比赛内容以我国供应链商业生态环境为蓝本，以供应链运营为视角，围绕考察参赛选手数据分析、采购、生产、库存、销售、运输与运营分析匹配市场需求等供应链管理的核心技能来设置。四位参赛选手分工协作，在比赛指定的几个城市中，经营制造业、分销业、零售业与物流业等不同行业，相互竞争与合作，通过市场机制构建供应链，运营供应链，满足市场需求，实现经营目标。本赛段考察选手灵活运用知识解决问题、应对舜息万变市场的能力。培养学生成为供应链大数据背景下懂管理、善运营、能优化的复合型人才。
（三）供应链方案设计讲解赛段
参赛队伍按照供应链方案设计内容制作成PPT，录制1段讲解实录视频，时长不超过15分钟。视频可自行选择讲解场景（建议在教室中投影PPT内容并讲解），内容应独立完整、反映团队成员演说风格，能完整、清晰地呈现供应链设计内容。
视频要求采用单机、固定机位全程连续录制，不允许另行剪辑及配音，字幕注解不得泄露学校名称和队伍参赛信息。采用MP4格式封装，分辨率1920×1080，动态码流的码率不低于1024Kbps，帧率不低于25帧/秒，文件大小不超过300M。
四、竞赛方式
为落实国家关于新冠肺炎疫情防控工作部署及教育部相关通知要求，切实保障广大师生的身体健康和生命安全，2021年本赛事将通过网络竞赛的方式进行。为团体赛，每支参赛队伍4名选手，竞赛过程以百蝶智慧供应链运营软件（简称ISCM）为平台，每个参赛队伍通过在中国虚拟供应链商业生态环境组建一家企业，通过虚拟供应链商业生态市场分析、投融资、采购、生产、库存、销售、运输与商业模式创新，在全国几个指定的城市中，经营制造业、分销业、零售业与物流业等不同行业，在相互竞争与合作中构建供应链体系。
五、竞赛日程安排
时间 | 内容 | 备注 |
4月22日至5月10日 | 竞赛报名 | 关注大赛官网 |
5月10日 | 竞赛说明会 | 线上，地址另通知 |
5月10日至5月31日 | 比赛练习 | 定期安排练习赛 |
5月13日至5月27日 | 供应链单行业对抗练习赛 | 按场次预约 |
5月25日 | 发布方案设计赛题 | |
5月28日至5月31日 | 供应链运营对抗练习赛 | 自选与分配行业 |
6月1日12:00前 | 提交初赛方案设计成果 | 指定邮箱 |
6月1日-6月5日 | 供应链运营对抗初赛 | 自选与分配行业 |
6月15日12:00前 | 提交决赛方案设计和讲解视频 | 指定邮箱 |
6月17日-18日 | 自选行业供应链运营对抗 | 60分钟运营对抗 |
系统分配行业供应链运营对抗 | 60分钟运营对抗 | |
6月21日18:00前 | 竞赛成绩公示 | 公众号与官网 |
六、竞赛考点说明
要求参赛队伍根据大赛提供案例背景和数据，采集信息，制定供应链运营方案，并在虚拟供应链场景中实施。根据三级指标进行供应链方案设计与实施：
系统角色分为制造商、分销商、物流商和零售商，在比赛实施阶段分为自选行业和系统分配行业，由于系统分配行业的不确定性，所以做供应链方案设计时只进行自选行业的方案设计。分别对应到以下4个表格中的内容，根据你的选择其一做出相关的设计。
（1）制造商
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 三级指标说明 |
| 供应链运营设计 | 供应链市场分析 | 1.市场环境调研与分析 | |
2.产品定位与供应链匹配 | 根据产品需求特性对产品属性进行定位，应用供应链战略匹配理论对产品进行战略匹配。 | ||
供应链网络规划 | 3.供应链网络规划 | 围绕本企业的上下游供应链企业的空间布局，基于地图描绘其供应链关系。 设计解决供应、生产、销售以及客户地理上分布的问题，包括设计并优化工厂、仓库等基础设施的分布、能力以及配套的运输能力。 | |
供应链运营计划 | 4.需求与供应计划 | 选择预测工具，考虑合适的预测方法，结合产品生命周期，对产品的市场需求进行预测；并将结果反映在统计图表中。 | |
根据所规划设计的企业资源（产能、库存、运力等），结合需求计划、竞争局势等制定供应计划。 | |||
5.S&OP | 制定企业运营发展的中长期S&OP，对市场营销和销售计划，以及制造、采购和物流方面的有效资源进行综合平衡，以此更新各部门业务运作计划，协调一致； 在图表中填写S&OP计划，将供应链运营计划落实到书面可执行的文件； | ||
结合S&OP，制定采购计划。供应商的选择、采购提前期、采购数量的确定等。 | |||
结合S&OP生成产能负荷报表，根据产能约束进行产能负荷均衡，计划最大的产能利用率，配置并计划生产企业规模及产能。 | |||
结合S&OP，制定销售计划，产品定价、销售策略制定等。 | |||
结合S&OP，制定库存计划。安全库存的确定，积压库存的处理策略等。 | |||
结合S&OP，制定运输计划，物流商的选择等。 | |||
供应链协同 | 6.供应商管理库存 | 整合供应链条上各角色需求与供应的流程，如何实施VMI，在整个供应链中提高效率，降低库存，提高客户满意度。 | |
供应链风险识别与规避 | 7.运营风险规避识别与规避 | 面对需求不确定性和竞争不确定性等，预估并识别供应链中可能产生的风险； 对可能出现的供应链风险（如供应商供货不及时、库存过高、产能不足等）提出有效的对策方法，进行合理规避。 | |
供应链运营实战 | 市场份额扩张 | 1.企业营业资金积累 | 根据市场竞争环境的不断变化，对自身企业进行资产投资策略、生产策略、库存策略、销售策略等的及时调整，来实现企业资产的累积与投资回报率的提升； |
2.市场份额扩张 | 满足两大条件：大量生产（实现路径：低成本与大规模）、大量销售（实现路径：低价与高质）。 | ||
关键运营指标改进 | 3.运营质量 | 库存周转率（ITO）提升。ITO=总销量/平均库存：提升销量和降低库存都能提高库存周转率； | |
4.运营成本 | 库存成本降低：结合产品需求预测，平衡产销关系，不断降低原料库存和成品库存。 | ||
运输成本降低：车辆满载率的提升和运输需求的合理配比； | |||
采购成本降低：同供应商建立长期有效的采购协议，能够减少采购业务次数、享受优惠折扣，即降低采购成本； | |||
分销成本降低：分销网络的合理规划，对分销活动产生的产品仓储和运输成本有明显的积极作用。 | |||
5.运营时间 | 产品交货时长缩短：从客户下单到交付产品的时长：订货提前期的控制、运输路径的规划和运输方式的选择； | ||
准时交货率提升：产品的及时产出和及时运输。 |
（2）分销商
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 三级指标说明 |
供应链运营设计 | 供应链市场分析 | 1.市场环境调研与分析 | 对竞争市场、需求市场、供应市场、企业规模、城市需求占比、产品信息、地价等进行调研分析。 |
2.产品定位与供应链匹配 | 根据产品需求特性对产品属性进行定位，应用供应链战略匹配理论对产品进行战略匹配。 | ||
供应链网络规划 | 3.供应链网络规划 | 围绕本企业的上下游供应链企业的空间布局，基于地图描绘其供应链关系。 设计解决供应、生产、销售以及客户地理上分布的问题，包括设计并优化工厂、仓库等基础设施的分布、能力以及配套的运输能力。 | |
供应链运营计划 | 4.需求与供应计划 | 选择预测工具，考虑合适的预测方法，结合产品生命周期，对产品的市场需求进行预测；并将结果反映在统计图表中。 | |
根据所规划设计的企业资源（产能、库存、运力等），结合需求计划、竞争局势等制定供应计划。 | |||
5.S&OP | 制定企业运营发展的中长期S&OP，对市场营销和销售计划，以及制造、采购和物流方面的有效资源进行综合平衡，以此更新各部门业务运作计划，协调一致； 在图表中填写S&OP计划，将供应链运营计划落实到书面可执行的文件； | ||
结合S&OP，制定采购计划。供应商的选择、采购提前期、采购数量的确定等。 | |||
结合S&OP，制定销售计划，产品定价、销售策略制定等。 | |||
结合S&OP，制定库存计划。仓库租赁规模的确定、安全库存的确定，积压库存的处理策略等。 | |||
结合S&OP，制定运输计划，物流商的选择等。 | |||
供应链协同 | 6.供应商管理库存 | 整合供应链条上各角色需求与供应的流程，如何实施VMI，在整个供应链中提高效率，降低库存，提高客户满意度。 | |
供应链风险识别与规避 | 7.运营风险规避识别与规避 | 面对需求不确定性和竞争不确定性等，预估并识别供应链中可能产生的风险； 对可能出现的供应链风险（如供应商供货不及时、库存过高、产能不足等）提出有效的对策方法，进行合理规避。 | |
供应链运营实战 | 市场份额扩张 | 1.企业营业资金积累 | 根据市场竞争环境的不断变化，对自身企业进行资产投资策略、生产策略、库存策略、销售策略等的及时调整，来实现企业资产的累积与投资回报率的提升； |
2.市场份额扩张 | 满足两大条件：大量生产（实现路径：低成本与大规模）、大量销售（实现路径：低价与高质）。 | ||
关键运营指标改进 | 3.运营质量 | 库存周转率（ITO）提升。ITO=总销量/平均库存：提升销量和降低库存都能提高库存周转率； | |
4.运营成本 | 库存成本降低：结合产品需求预测，平衡产销关系，不断降低原料库存和成品库存。 | ||
运输成本降低：车辆满载率的提升和运输需求的合理配比； | |||
采购成本降低：同供应商建立长期有效的采购协议，能够减少采购业务次数、享受优惠折扣，即降低采购成本； | |||
分销成本降低：分销网络的合理规划，对分销活动产生的产品仓储和运输成本有明显的积极作用。 | |||
5.运营时间 | 产品交货时长缩短：从客户下单到交付产品的时长：订货提前期的控制、运输路径的规划和运输方式的选择； | ||
准时交货率提升：产品的及时产出和及时运输。 |
（3）物流商
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 三级指标说明 |
供应链运营设计 | 供应链市场分析 | 1.市场环境调研与分析 | 对竞争市场、需求市场、供应市场、企业规模、城市需求占比、产品重量、体积信息、地价等进行调研分析。 |
供应链网络规划 | 2.供应链网络规划 | 围绕本企业的上下游供应链企业的空间布局，基于地图描绘其供应链关系。 设计解决供应、生产、销售以及客户地理上分布的问题，包括设计并优化工厂、仓库等基础设施的分布、能力以及配套的运输能力。 | |
供应链运营计划 | 3.需求与供应计划 | 选择预测工具，考虑合适的预测方法，对仓储量与运量需求进行预测；并将结果反映在统计图表中。 | |
根据所规划设计的企业资源（库存、运力等），结合需求计划、竞争局势等制定供应计划。 | |||
4.S&OP | 制定企业运营发展的中长期S&OP，对市场营销和销售计划，以及制造、采购和物流方面的有效资源进行综合平衡，以此更新各部门业务运作计划，协调一致； 在图表中填写S&OP计划，将供应链运营计划落实到书面可执行的文件； | ||
结合S&OP，制定采购计划。仓库、车辆的采购数量与规模的确定。 | |||
结合S&OP，制定销售计划，运输服务定价与仓储服务定价等。 | |||
供应链协同 | 5.供应商管理库存 | 整合供应链条上各角色需求与供应的流程，如何实施VMI，在整个供应链中提高效率，降低库存，提高客户满意度。 | |
VMI采购策略，不同原材料供应商的选择。 | |||
VMI库存策略，不同原材料安全库存的确定。 | |||
VMI销售策略，不同原材料的销售定价策略。 | |||
供应链风险识别与规避 | 6.运营风险规避识别与规避 | 面对需求不确定性和竞争不确定性等，预估并识别供应链中可能产生的风险； 对可能出现的供应链风险（如供应商供货不及时、库存过高、产能不足等）提出有效的对策方法，进行合理规避。 | |
供应链运营实战 | 市场份额扩张 | 1.企业营业资金积累 | 根据市场竞争环境的不断变化，对自身企业进行资产投资策略、生产策略、库存策略、销售策略等的及时调整，来实现企业资产的累积与投资回报率的提升； |
2.市场份额扩张 | 满足两大条件：大量生产（实现路径：低成本与大规模）、大量销售（实现路径：低价与高质）。 | ||
关键运营指标改进 | 3.运营质量 | 库存周转率（ITO）提升。ITO=总销量/平均库存：提升销量和降低库存都能提高库存周转率； | |
4.运营成本 | 库存成本降低：结合产品需求预测，平衡产销关系，不断降低原料库存和成品库存。 | ||
运输成本降低：车辆满载率的提升和运输需求的合理配比； | |||
采购成本降低：同供应商建立长期有效的采购协议，能够减少采购业务次数、享受优惠折扣，即降低采购成本； | |||
分销成本降低：分销网络的合理规划，对分销活动产生的产品仓储和运输成本有明显的积极作用。 | |||
5.运营时间 | 产品交货时长缩短：从客户下单到交付产品的时长：订货提前期的控制、运输路径的规划和运输方式的选择； | ||
准时交货率提升：产品的及时产出和及时运输。 |
（4）零售商
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 三级指标说明 |
供应链运营设计 | 供应链市场分析 | 1.市场环境调研与分析 | 对竞争市场、需求市场、供应市场、企业规模、城市需求占比、产品信息、地价等进行调研分析。 |
2.产品定位与供应链匹配 | 根据产品需求特性对产品属性进行定位，应用供应链战略匹配理论对产品进行战略匹配。 | ||
供应链网络规划 | 3.供应链网络规划 | 围绕本企业的上下游供应链企业的空间布局，基于地图描绘其供应链关系。 设计解决供应、生产、销售以及客户地理上分布的问题，包括设计并优化工厂、仓库等基础设施的分布、能力以及配套的运输能力。 | |
供应链运营计划 | 4.需求与供应计划 | 选择预测工具，考虑合适的预测方法，结合产品生命周期，对产品的市场需求进行预测；并将结果反映在统计图表中。 | |
根据所规划设计的企业资源（产能、库存、运力等），结合需求计划、竞争局势等制定供应计划。 | |||
5.S&OP | 制定企业运营发展的中长期S&OP，对市场营销和销售计划，以及制造、采购和物流方面的有效资源进行综合平衡，以此更新各部门业务运作计划，协调一致； 在图表中填写S&OP计划，将供应链运营计划落实到书面可执行的文件； | ||
结合S&OP，制定采购计划。供应商的选择、采购提前期、采购数量的确定等。 | |||
结合S&OP，制定销售计划，产品定价、销售策略制定等。 | |||
结合S&OP，制定库存计划。安全库存的确定，积压库存的处理策略等。 | |||
供应链协同 | 6.供应商管理库存 | 整合供应链条上各角色需求与供应的流程，如何实施VMI，在整个供应链中提高效率，降低库存，提高客户满意度。 | |
供应链风险识别与规避 | 7.运营风险规避识别与规避 | 面对需求不确定性和竞争不确定性等，预估并识别供应链中可能产生的风险； 对可能出现的供应链风险（如供应商供货不及时、库存过高、产能不足等）提出有效的对策方法，进行合理规避。 | |
供应链运营实战 | 市场份额扩张 | 1.企业营业资金积累 | 根据市场竞争环境的不断变化，对自身企业进行资产投资策略、生产策略、库存策略、销售策略等的及时调整，来实现企业资产的累积与投资回报率的提升；. |
2.市场份额扩张 | 满足两大条件：大量生产（实现路径：低成本与大规模）、大量销售（实现路径：低价与高质）。 | ||
关键运营指标改进 | 3.运营质量 | 库存周转率（ITO）提升。ITO=总销量/平均库存：提升销量和降低库存都能提高库存周转率； | |
4.运营成本 | 库存成本降低：结合产品需求预测，平衡产销关系，不断降低原料库存和成品库存。 | ||
运输成本降低：车辆满载率的提升和运输需求的合理配比； | |||
采购成本降低：同供应商建立长期有效的采购协议，能够减少采购业务次数、享受优惠折扣，即降低采购成本； | |||
分销成本降低：分销网络的合理规划，对分销活动产生的产品仓储和运输成本有明显的积极作用。 | |||
5.运营时间 | 产品交货时长缩短：从客户下单到交付产品的时长：订货提前期的控制、运输路径的规划和运输方式的选择； | ||
准时交货率提升：产品的及时产出和及时运输。 |
七、参赛规则
1.参赛选手资格为全国高等职业院校、本科院校正式注册的在校学生，不限定参赛选手的专业范围，专业背景可多样化。
2. 竞赛以院校为单位组队参加，每校单个专业限报一支参赛队，每校参赛队总数不超过 2 个，每队组成人员为指导老师 1-2 名、选手 4 名。选手不得同时加入多个参赛队。组队可跨年级、专业与学历层次，但不得跨校。竞赛报名表需要按队分别填写。
3.参赛院校关注微信公众号“百蝶信息（baidee_only）”进行报名，并填写《2021年“链战风云”第四届全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛报名表》（附件2），经由参赛校相关院系用印后以扫描件形式上传至公众号报名系统。参赛报名表原件及相关附件（报名表背面粘贴参赛选手身份证和学生证有头像页复印件各1份）采用邮寄方式至竞赛组委会执行委员会（上海市杨浦区控江路1029弄1号525室郑幸（收）电话：13916669097）。
4.竞赛结束后本科与高职组分别进行排名，决赛高职组与本科组分别取排名靠前50名的参赛队伍。
5.参赛选手运营实战赛与练习赛竞赛须提前15分钟进入系统，按照在线竞赛工作人员指引参赛。竞赛时迟到者将视为放弃比赛，该场竞赛成绩无效。
6.竞赛过程中，每个参赛队成员之间可以互相沟通，不得向询问与竞赛项目的操作流程和操作方法有关的问题。成员间在线沟通使用文明用语，禁言不当言论。
7.竞赛组委会根据报名情况，随机分配赛站，各赛站成绩将汇总进行排名。
8.其它未尽事宜，将在竞赛指南或赛前说明会做详细说明。
八、竞赛环境
1.为落实国家关于新冠肺炎疫情防控工作部署及教育部相关通知要求，切实保障广大师生的身体健康和生命安全，大赛将通过网络竞赛的方式进行。建议广大参赛师生不聚集、不扎堆、勤洗手、戴口罩，保持一定的社交距离，同时做好自身防护。
2.保证竞赛顺利进行，每队自备四台电脑，队伍之间相对隔离，保证各队在竞赛时的独立性，不受外界干扰。
3.使用的设备或软件规格清单。
智慧供应链运营平台（ISCM），以培养学生熟练掌握供应链运营管理工具、技术与方法为出发点，产品属性与供应链类型相匹配这一供应链管理的基本战略要求为主线，以制造商、分销商、零售商及物流商主导的供应链为切入点，从供应链的认知、供应链的构建、供应链的运营、供应链的协同与优化等视角对供应链运营管理进行了工作过程系统化的项目化教学探索。学生通过学习，能熟练掌握制造商主导的供应链运营管理、分销商主导的供应链运营管理、零售商主导的供应链运营管理、物流商主导的供应链运营管理、供应链协同管理及供应链优化管理的方案设计制定与实践操作；并且可以通过技能测评、运营对抗实施等方法培养学生发现、分析和解决问题的能力；为学生今后进入供应链管理服务行业或相关企业从事供应链运营工作打下坚实的基础。课程内容与特点有：
（1）完整的供应链商业生态
课程载体供应链商业生态角色包含：制造商、物流商、分销商与零销商四种典型行业运营管理环境和供应链协同运营管理环境，在商业生态中企业通过市场机制合作与竞争。
①供应链制造商运营管理
该模块参照中国当代先进制造企业，模拟其真实完整的业务流程，包含“采购、生产、库存、销售、财务”五大业务模块，提取各业务模块中的管理决策点，以决策执行方式进行对抗实施，严格遵循“管理就是决策”理念，让学生在庞杂的企业活动中学到管理的精髓。
②供应链分销商运营管理
提供三种不同规模的角色选择，每种规模对应不同的业务处理能力，供学生在企业不同的发展阶段择优选择；不同的发展策略，产生不同的企业经营状况，平台具备任一角色都能成为供应链中的核心企业的功能，规则不限，模式万变。
③供应链零售商运营管理
该模块参照典型零售店的基本结构，模拟零售商的日常工作业务，让学生以”店主“的身份进行实际操作：产品采购、产品上架与下架、产品库存、产品定价与促销等业务。
④供应链物流商运营管理
该模块参照中国物流行业龙头企业，其为供应链商业生态企业提供运输和仓储服务。学生可以在模拟过程中通过市场机制进行业务合作与竞争，使得学生能够更真切的感受到物流公司的业务细节。
（2）供应链商业模式创新设计
课程紧跟当下商业模式，系统具有强大的柔性功能，支持基于平台进行生产系统、采购策略、库存策略、销售策略、运输策略等商业模式创新。
（3）供应链创业实战对抗
课程提供联网模式，学生在不同的行业企业，在同一个经济系统中相互合作，共同竞争；根据全国34个主要城市的经济发展规律与各具特色的经济系统，学生可以在全国范围下自由选择城市发展；同时，平台提供实时的财务报表，可以让学生在对抗过程中及时掌握其公司经营状况，做出相应的调整。
(4)基于一体化教学平台，实现丰富开课模式
课程不只是提供理论与实训教学内容，还有丰富的教学资源。通过一体化教学平台管理教学开展过程，实现互联网+教学开展，支持翻转课堂、混合化教学模式。
(5)基于职业能力测评模型，实现科学评价体系
本课程遵循COMET职业技能模型的基础上，根据物流专业能力要求的模型来选取测评模型和工具，深入分析每个学生职业技能各个层面的指标来评估人才和教学质量，所建立了一套评价准确、易于实现的测评能力方案。
同时平台还具有创新的教学评价，平台对学生学习轨迹，课前、课中与课后的学习成绩与记录进行数据化分析。
九、评分标准与奖项设置
(一)评分方法
1.初赛
初赛成绩=供应链方案设计（权重40%）+供应链运营对抗（权重60%），两赛段加权成绩作为该队伍比赛成绩。供应链运营对抗两场平均成绩作为该队伍比赛成绩。
2.决赛
成绩总分=供应链方案设计（权重30%）+供应链运营对抗（权重40%）+供应链方案设计讲解（权重30%），两赛段加权成绩作为该队伍比赛成绩。供应链运营对抗两场平均成绩作为该队伍比赛成绩。
评分方式：供应链方案设计和供应链方案设计讲解赛段由专家打分，供应链运营对抗由计算机系统打分，供应链运营对抗取两场成绩的平均分作为队伍的该赛段成绩。
(二)评分标准
1.供应链方案设计评分标准
供应链制造商方案设计评分标准
评分项目 | 评分细则 | 评分标准 | 分值 |
供应链市场分析 | 市场环境调研与分析 | 市场数据搜集全面、分析结果正确。 | 3分 |
产品定位与供应链匹配 | 产品、供应链战略匹配结果科学、合理 | 3分 | |
供应链网络规划 | 供应链网络规划 | 供应链网络关系描绘清晰准确。 | 6分 |
供应链网络设计合理，有体现网络优化的相关知识应用。 | 8分 | ||
供应链运营计划 | 需求与供应计划 | 需求预测方法选择合理，结果正确，预测图表描绘准确。 | 12分 |
供应计划设计合理，有体现企业资源的约束情况。 | 8分 | ||
S&OP | 根据需求、供应计划，确定S&OP，计算结果正确，体现对企业资源计划的综合平衡。 | 10分 | |
有体现多个供应商风险规避情况下的采购计划；采购计划清晰、合理。 | 8分 | ||
生产计划报表准确，有产能约束，及产能扩大（如有必要）的计划体现。 | 8分 | ||
制定销售计划，产品定价、销售策略制定等。 | 8分 | ||
库存策略科学、合理，库存计划计算准确。 | 7分 | ||
运输计划设计合理。 | 5分 | ||
供应链协同 | 供应商管理库存 | 供应链协同伙伴的选择合理，供应商管理库存的各项参数设计合理。 | 8分 |
供应链风险识别与规避 | 运营风险识别与规避 | 风险认识深刻，估计充分，描述详细 | 3分 |
应对策略具体、可行、有效 | 3分 | ||
总分 | 100 | ||
供应链分销商方案设计评分标准
评分项目 | 评分细则 | 评分标准 | 分值 |
供应链市场分析 | 市场环境调研与分析 | 市场数据搜集全面、分析结果正确。 | 3分 |
产品定位与供应链匹配 | 产品、供应链战略匹配结果科学、合理 | 3分 | |
供应链网络规划 | 供应链网络规划 | 供应链网络关系描绘清晰准确。 | 6分 |
供应链网络设计合理，有体现网络优化的相关知识应用。 | 8分 | ||
供应链运营计划 | 需求与供应计划 | 需求预测方法选择合理，结果正确，预测图表描绘准确。 | 12分 |
供应计划设计合理，有体现企业资源的约束情况。 | 8分 | ||
S&OP | 根据需求、供应计划，确定S&OP，计算结果正确，体现对企业资源计划的综合平衡。 | 12分 | |
有体现多个供应商风险规避情况下的采购计划；采购计划清晰、合理。 | 8分 | ||
制定销售计划，产品定价、销售策略制定等。 | 9分 | ||
库存策略科学、合理，库存计划计算准确。 | 9分 | ||
运输计划设计合理。 | 8分 | ||
供应链协同 | 供应商管理库存 | 供应链协同伙伴的选择合理，供应商管理库存的各项参数设计合理。 | 8分 |
供应链风险识别与规避 | 运营风险识别与规避 | 风险认识深刻，估计充分，描述详细 | 3分 |
应对策略具体、可行、有效 | 3分 | ||
总分 | 100 | ||
供应链物流商方案设计评分标准
评分项目 | 评分细则 | 评分标准 | 分值 |
供应链市场分析 | 市场环境调研与分析 | 市场数据搜集全面、分析结果正确。 | 3分 |
供应链网络规划 | 供应链网络规划 | 供应链网络关系描绘清晰准确。 | 6分 |
供应链网络设计合理，有体现网络优化的相关知识应用。 | 8分 | ||
供应链运营计划 | 需求与供应计划 | 需求预测方法选择合理，结果正确，预测图表描绘准确。 | 14分 |
供应计划设计合理，有体现企业资源的约束情况。 | 8分 | ||
S&OP | 根据需求、供应计划，确定S&OP，计算结果正确，体现对企业资源计划的综合平衡。 | 12分 | |
采购计划清晰、合理。 | 8分 | ||
制定销售计划，仓储服务与运输服务定价、销售策略制定等。 | 9分 | ||
供应链协同 | 供应商管理库存 | 供应链协同伙伴的选择合理，供应商管理库存的各项参数设计合理。 | 8分 |
VMI采购策略，不同原材料供应商的选择合理。 | 6分 | ||
VMI库存策略，不同原材料安全库存计算准确。 | 6分 | ||
VMI销售策略，不同原材料的销售定价策略设计合理。 | 6分 | ||
供应链风险识别与规避 | 运营风险识别与规避 | 风险认识深刻，估计充分，描述详细 | 3分 |
应对策略具体、可行、有效 | 3分 | ||
总分 | 100 | ||
供应链零售商方案设计评分标准
评分项目 | 评分细则 | 评分标准 | 分值 |
供应链市场分析 | 市场环境调研与分析 | 市场数据搜集全面、分析结果正确。 | 3分 |
产品定位与供应链匹配 | 产品、供应链战略匹配结果科学、合理 | 3分 | |
供应链网络规划 | 供应链网络规划 | 供应链网络关系描绘清晰准确。 | 6分 |
供应链网络设计合理，有体现网络优化的相关知识应用。 | 8分 | ||
供应链运营计划 | 需求与供应计划 | 需求预测方法选择合理，结果正确，预测图表描绘准确。 | 14分 |
供应计划设计合理，有体现企业资源的约束情况。 | 8分 | ||
S&OP | 根据需求、供应计划，确定S&OP，计算结果正确，体现对企业资源计划的综合平衡。 | 12分 | |
有体现多个供应商风险规避情况下的采购计划；采购计划清晰、合理。 | 10分 | ||
制定销售计划，产品定价、销售策略制定等。 | 10分 | ||
库存策略科学、合理，库存计划计算准确。 | 10分 | ||
供应链协同 | 供应商管理库存 | 供应链协同伙伴的选择合理，供应商管理库存的各项参数设计合理。 | 10分 |
供应链风险识别与规避 | 运营风险识别与规避 | 风险认识深刻，估计充分，描述详细 | 3分 |
应对策略具体、可行、有效 | 3分 | ||
总分 | 100 | ||
2.供应链运营对抗评分标准
运营对抗实施成绩由系统自动计算给出，具体到每个企业的评分标准，如下表所示：
评分项目 | 评分细则 | 计算公式 | 分值 | ||||
净资产 | 竞赛结束时集团企业所有者权益总和：即资产总额-负债总额 | 经营周期内，各团队中最高净资产为m，最低为n，你们团队净资产为X，各团队得分计算公式Y=[8/(m-n)]X+[(12m-20n)/(m-n)] 【最高者得分20，最低者得分12】 | 制造商 | 分销商 | 零售商 | 物流商 | |
20 | 30 | 25 | 20 | ||||
投资回报率 | 总营业利润/投资总额 | 经营周期内，各团队中最高投资回报率为m，最低为n，你们团队投资回报率为X，各团队得分计算公式Y=[8/(m-n)]X+[(12m-20n)/(m-n)] 【最高者得分20，最低者得分12】 | 制造商 | 分销商 | 零售商 | 物流商 | |
20 | 25 | 20 | 20 | ||||
市场占有率 | 集团企业销售产品数额/当前市场上所有企业的销售产品总额 | 经营周期内，各团队中最高市场占有率为m，最低为n，你们团队市场占有率为X，各团队得分计算公式Y=[8/(m-n)]X+[(12m-20n)/(m-n)] 【最高者得分20，最低者得分12】 | 制造商 | 分销商 | 零售商 | 物流商 | |
20 | 15 | 20 | 25 | ||||
供应链运营指标：质量 | 库存周转率 | 集团企业产品销量/平均库存 | 经营周期内，各团队中最高库存周转率为m，最低为n，你们团队库存周转率为X，各团队得分计算公式Y=[6/(m-n)]X+[(9m-15n)/(m-n)] 【最高者得分15，最低者得分9】 | 制造商 | 分销商 | 零售商 | 物流商 |
15 | 15 | 15 | 5 | ||||
供应链运营指标：时间 | 准时交货率 | 在合同期限内完成的订单数/企业所接受的所有订单数 | 经营周期内，各团队中最高准时交货率为m，最低为n，你们团队准时交货率为X，各团队得分计算公式Y=[6/(m-n)]X+[(9m-15n)/(m-n)] 【最高者得分15，最低者得分9】 | 制造商 | 分销商 | 零售商 | 物流商 |
15 | 10 | 15 | 20 | ||||
供应链运营指标：成本 | 库存成本 | 竞赛期间企业产生的原材料、成品库存总成本 | 经营周期内，各团队中最高成本为m，最低为n，你们团队成本为X，各团队得分计算公式Y=[-4/(m-n)]X+[(10m-6n)/(m-n)] 【最低者得分10，最高者得分6】 | 制造商 | 分销商 | 零售商 | 物流商 |
运输成本 | 竞赛期间因执行企业间合同产生的运输总成本 | ||||||
采购成本 | 供应链企业进行采购任务产生的原材料或成品成本和业务活动成本 | 10 | 5 | 5 | 10 | ||
生产成本 | 制造商执行生产业务产生的生产运营成本 | ||||||
总分（表中计算公式以制造为例，分销、零售、物流以此类推） | 100 | ||||||
1.排名规则：按照总分高低进行排名，破产团队按照破产先后顺序进行排名，破产早的排名靠后。 2.若参赛教师伍在比赛过程中建设并运营多家企业，以多家企业运营实施的各个指标值作为最终数值计算得出总成绩，其中市场占有率、净资产、运营成本指标加总，投资回报率、库存周转率、准时交货率加总后平均。 3.在指定的城市之外运营所得成绩无效。 4.违约金累计金额超过期末净资产总额的5%裁判会介入调查参赛选手是否有作弊行为，调查每一笔违约金的收入和支出情况，对于裁判判定有作弊行为的参赛选手，此部分成绩无效。 | |||||||
3.供应链方案设计讲解评分标准
讲解评分以打专家组打分的方式，评分专家组成员不少于三名，以平均成绩作为该队伍本赛段最终成绩，评分标准如下：
评分项目 | 评分内容 | 分值 | 得分 |
PPT内容 | 1.PPT制作规范，能清晰准确的总结你要表述的内容，内容凝练重点突出； 2.PPT设计精美，有创意并能有效的支撑你所表达的内容。 | 25分 | |
方案讲解 | 1.对方案设计的内容讲述完整，详略得当，重点突出； 2.重点突出供应链构建以及供应链协同设计构想，并如何实现； 3.讲述跟供应链合作伙伴的合作沟通情况，你们是如何交流沟通保证你们供应链的流畅运营。 4.总结初赛阶段的得失，在决赛中你们和供应链伙伴如何做的更好。 | 40分 | |
演讲表达 | 讲台表现大方得体，语言表达清晰准确，着装整洁，精神饱满，轻松不紧张。 | 20分 | |
团队配合 | 团队成员分工合作明确，讲解配合默契。 | 10分 | |
视频录制 | 视频画质、音质清晰，视频录制场景整洁，视频时长符合要求。 | 5分 | |
总分 | 100分 | ||
(三)奖项设计
1．初赛
1.1优秀团队奖：大赛将依据参赛队总成绩分组别进行排名。本科组与高职组分开排名。一等奖占参赛队总数的10%,二等奖占参赛队总数的25%，三等奖占参赛队总数的35%，剩余参赛队不获奖。大赛组委会为获奖队伍颁发获奖电子版证书。
1.2决赛取本科组与高职组排名靠前50名的参赛队伍。
2．决赛
2.1优秀团队奖：大赛将依据参赛队总成绩分组别进行排名。本科组与高职组分开排名。
金奖：（按照成绩排名，下同）取队伍总数20%的队伍，颁发获奖电子版证书；
银奖：取队伍总数35%的队伍，颁发获奖电子版证书；
铜奖：取队伍总数45%的队伍，颁发获奖电子版证书。
2．2最佳创新创业奖：供应链运营对抗赛段（自选行业）中选手所运营的某一类型企业在所有队伍中评分最高者，选定为该类型企业的最佳创新创业奖，分别为：最佳制造商创新创业奖、最佳分销商创新创业奖、最佳零售商创新创业奖和最佳物流商创新创业奖。大赛组委会为获奖队伍颁发获奖电子版证书。
2.3最佳供应链运营奖：供应链运营对抗赛段中（自选行业）：供应链盈利能力（40%）+市场占有率（20%）+供应链运营指标（40%），成绩高者为最佳供应链，最佳供应链所在的成员企业（对本供应链贡献最大的，每种类型一家企业）队伍将获得最佳供应链运营奖。大赛组委会为获奖队伍颁发获奖电子版证书。具体评分方法见下表：
评分项目 | 评分细则 | 考察能力 | 分值 | |
供应链盈利能力 | 竞赛结束时各供应链的所有者权益 | 盈利能力 | 40 | |
市场占有率 | 供应链终端企业销售产品数量/当前市场上所有企业的销售产品总量 | 销售能力 | 20 | |
供应链运营指标 | 准时交货率 | 供应链角色企业间准时交货率数值相乘 | 运营能力 | 10 |
时间 | 从客户下单到交付产品的时长 | 10 | ||
质量 | 供应链终端企业卖给消费者的最终产品质量 | 10 | ||
价格 | 供应链终端企业卖给消费者的最终产品价格 | 10 | ||
总分 | 100 | |||
排名规则：根据企业业务往来，筛选出比赛过程中组成的所有供应链条，对其评分，按照总分高低进行排名，选取排名最高者。 | ||||
十、申诉与仲裁
(一)申诉
1．参赛队对不符合竞赛规定与有失公正的检测、评判、奖励做法，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。
2．申诉时，应递交由参赛队指导老师亲笔签字同意的书面报告，报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉不予受理。
3．申诉时效：本场次竞赛结束后半小时内提出，超过时效将不予受理申诉。
4．申诉处理：专设仲裁工作组受理申诉，收到申诉报告之后，根据申诉事由进行审查，半小时内书面通知申诉方，告知申诉处理结果。申诉人不得无故拒不接受处理结果，不允许采取过激行为刁难、攻击工作人员，否则视为放弃申诉。
(二)仲裁
1．组委会下设仲裁工作组，负责受理大赛中出现的申诉复议并进行仲裁，以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正。
2．仲裁工作组的裁决为最终裁决，参赛队不得因对仲裁处理意见不服而停止比赛或滋事，否则按弃权处理。
本赛项在比赛过程中若出现有失公正或有关人员违规等现象，代表队指导老师可在比赛结束后半小时之内向赛项仲裁组提出申诉。大赛采取两级仲裁机制。赛项仲裁工作组在接到申诉后的半小时内组织复议，并及时反馈复议结果。仲裁委员会的仲裁结果为最终结果。
十一、竞赛须知
1．参赛队伍名称可自主注册的企业名称，不使用学校或其他组织、团体名称；鼓励跨专业组队，不接受跨校组队报名。
2．参赛选手在报名获得审核确认后，原则上不再更换，如筹备过程中，选手因故不能参赛，所在院校需出具书面说明并按相关规定补充人员并接受审核；竞赛开始后，参赛队不得更换参赛选手，允许选手缺席比赛。
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